Por deudas de EPS hay crisis en hospitales y clínicas del Quindío

Por deudas de EPS hay crisis en hospitales y clínicas del Quindío para la atención de diferentes usuarios. 

La falta de pago de las EPS a la red de prestación publica del servicio de salud está empezando a afectar el funcionamiento normal de los diferentes centros  del departamento, pues en cartera corriente hay un saldo pendiente por más de 285 mil millones de pesos.

Estas millonarias deudas de EPS hace que las instituciones de salud se atrasen en el pago de nómina de trabajadores, proveedores y a los diferentes esquemas que tienen en sus costos directos, es por esto que en algunos municipios se han generado ciertos inconvenientes por el cierre de algunas funciones.

Carlos Alberto Gómez, Secretario de salud departamental manifestó “Esto ha hecho que en algunos municipios ya se generen casos de carácter caótico, por ejemplo en Génova donde han tenido que cerrar servicios a instituciones aseguradoras como Asmed Salud porque no cumple con los requisitos”

Así mismo indicó que en el hospital de La Misericordia en Calarcá están evaluando no prestar más servicios a esta empresa EPS, también en la red privada las acreencias han ido aumentado como en el caso de la clínica de La Sagrada Familia donde hay una deuda de más de 86 mil millones de pesos por parte de la Nueva EPS.

Es así como por deudas de EPS hay crisis en hospitales de mediana y alta complejidad del departamento, empezando a tener dificultades por el no pago de las carteras que superan los 365 días afectando así no solo a trabajadores sino a pacientes.

“Los procesos en cada institución prestadora se dilatan en el tiempo, efectivamente si a mi no me pagan, pues si antes atendía 50 personas pues ahora atiendo 20 y pues obviamente la oportunidad y el acceso se ven obstruidos por este tipo de situaciones” Finalizó el secretario.

Por lo cual desde la administración hacen un llamado al gobierno nacional para que atienda la situación de manera urgente y así evitar que más ciudadanos se afecten.

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